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泰安市岱岳區(qū)曙光專用機械廠位于名揚四海、五岳獨尊的泰山腳下,北靠濟南,西接京滬、京福高速,南鄰孔 孟之鄉(xiāng)—曲阜,環(huán)境優(yōu)美,交通旅游十分便利。人性化管理是泰安市岱岳區(qū)曙光專用機械廠顯著的管理特色，處處體現(xiàn)了一種溫情的人文關懷。在此基礎上，自１９９８年開始，泰安市岱岳區(qū)曙光專用機械廠開始在國內(nèi)率先推行實施受控管理法，將責、權、利有機地結(jié)合在一起，通過幾年的運行，收到了良好的效果。這種管理機制有較豐富的內(nèi)容，它們既有區(qū)別、又有聯(lián)系；既各自獨立、又相互依存，環(huán)環(huán)相扣，形成一條管理鏈。 所謂的受控管理，不是最高領導者管理行為的絕對集中，也不是一般管理制度的簡單再現(xiàn)。受控管理的基本概念是:圍繞建設企業(yè)文化的核心，以規(guī)范人員、資金、質(zhì)量、供銷等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點，使企業(yè)主要運作的管理實現(xiàn)制度化、目標化、責任化，形成一整套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵、自我約束、良性循環(huán)的科學管理機制。 受控管理法的前提是全員受控。企業(yè)把以人為本的活化管理作為實施受控管理的前提。全員受控就是在企業(yè)內(nèi)部，使從董事長、總裁到一般員工的全部經(jīng)營管理行為都受到規(guī)范的職責要求和嚴格的工作紀律所制約。這種制約方法不僅使每個崗位、每個工種、每道工序、每項操作規(guī)程、每項后勤保障以及最高領導者的每項重大決策都受到既定章法的自我控制，而且還受到人與人之間相互監(jiān)督制約的控制。總之，全員受控是使企業(yè)管理過程中每一個人的行為都受到較完善的規(guī)范，從而促使每個企業(yè)行為都處在規(guī)范運作中。 受控管理法的重點是全程受控。把以產(chǎn)供銷為主的物化管理作為實施受控管理的重點。全程受控就是對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的過程進行全方位控制。這種物化管理主要采取“橫縱雙向結(jié)合”的控制方法。橫向控制就是對產(chǎn)、供、銷各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的全程控制；縱向控制主要是對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的全程控制。為此，集團公司內(nèi)部建立了五種保障機制:物資采購“三比二審一檢”制；資金支付逐級申報審批制；成本定額獎懲制；質(zhì)量工資考核制；營銷片區(qū)經(jīng)濟責任考核制。
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