9月8日消息，快消總管聯合創始人陳立國日前發布公開信透露，快消總管以獨特優勢迅速占領占領浙江、江蘇等市場，并闡述了未來快消總管的重要戰略，其中一項是布局快速消費品本地供應鏈市場。

　　快消總管App是蔓藤網絡在今年6月成功轉型的快消品移動采購平臺，主要面向快消品經銷商和商超經營者，向其提供快消品供應鏈采購交易。更重要的是，快消總管試圖通過整合上游的供應商，砍掉中間的代理商，為商超經營者提供更有價格優勢的商品，以此“改善消費品到B端的流通效率”。 據悉，目前快消總管已經在杭州、寧波、南京、蘇州等地區開始全面推廣。

　　建設快消品本地供應鏈平臺的基礎是擁有可控的供應鏈

　　當前快消品本地供應鏈是一個大家關注的熱點。陳立國說，快消總管制定了一個宏偉的計劃，想要改造傳統快消品流通渠道的結構。如果實施成功，傳統的快消品流通渠道生態將會被顛覆性改變。和滴滴打車軟件一樣，快消品本地供應鏈平臺可能會采取優惠券或者訂單補貼的形式來對零售終端和配送商進行補貼，加速形成訂貨習慣，配送商可能會很快受益。快消品本地供應鏈平臺則可能會贏得巨大現金流和與廠商談判的籌碼。對于這種滴滴打車似的快消品本地供應鏈平臺項目，各路勢力都抱有樂觀態度，都對每年萬億級的市場抱有極大興趣。曾經紅極一時的酒類O2O平臺買買圈和一家叫丹露的網站高調宣布進入酒類本地供應鏈市場，據第一次財經報道稱，連最近獲得PreA輪風投的自媒體酒業家也表示，計劃涉足酒類本地供應鏈領域。

　　陳立國分析說，相當大規模的快消品并不適合網購，傳統便利店是其主要的銷售渠道。有行業專家人士指出，快消品本地供應鏈平臺將倒逼企業和大經銷商與之合作。由此可見擁有可控的供應鏈是快消品本地供應鏈平臺成功的根本。

　　經銷商建立自己的本地供應鏈平臺門店輕松采購

　　對于傳統快消品經銷商而言，增加訂單量并不是唯一問題，如何持續提升效率、降低運營成本是核心問題。陳立國說，達到一定規模的經銷商都會轉型互聯網，這是必然趨勢。如何選擇成熟專業的快消品電商平臺解決傳統快消品經銷商固有的問題，是建立了全新的高效的運營模式的重要一步?？煜偣苁且患抑铝τ诔蔀榭煜繁镜毓湶少徠脚_的開創者。用互聯網對稱信息和高效物流，為商場、百貨、便民超市和煙酒副食商行提供商品采購的最后一公里服務。

　　通過3個月試運營時間，客戶已經十分信賴快消總管的服務，并逐步培養起通過快消總管App自主下單的習慣。通過快消總管門店版可以看到最新促銷信息，業務員還沒有走出公司大門，公司就收到客戶的訂單了。數據統計工作也通過該平臺完成，過去需要花幾小時做的工作，現在1分鐘內就可以完成。

　　公司發展曾經非常依賴人員，現在整個公司的業務都通過快消總管采購電商平臺完成，不用擔心因為業務員的流失給公司的業務帶來影響。為了方便客戶下單。這樣，客戶下單不再受業務員工作時間的影響，在任何時候都可以通過自己習慣的路徑查詢公司的價格，完成下單。培養自主下單習慣需要一個比較長的時間，但是一旦形成習慣，平臺就會在公司運營中大量替代人力，這非常重要，畢竟人力是傳統快消品公司最大的成本之一，而且業務員不好招，陳立國說，快消總管單名業務員有效服務的客戶數超過300家，遠遠高于同業人均服務170家的水平。業務員的工作已經從過去的拜訪客戶拿單，轉變為開發客戶和維護客戶。業務員服務客戶的能力從使用平臺前的最多200家，增加到400到600家。快消總管在南京地區的客戶總數超過5000家，過去需要15名業務員干的事情，現在3名業務員就可以完成，每年可節省大量的人員工資。很多知名快消品企業非常愿意跟快消總管這樣的平臺合作，因為他們能給客戶提供持續穩定高效的服務，他們會在競爭中勝出，他們代表了中國傳統快消品經銷商轉型的方向。

　　小記認為，快消品+采購電商平臺是大勢所趨，快消品利用電商平臺進行產品營銷，不僅成本低、效果好、持續時間長，而且操作方便、互動性強，是吻合時代發展需求的一種銷售模式?？煜偣芩珜У目煜菲髽I采購電商化，顛覆了傳統的快消品企業采購，回應了變革的時代呼聲，前景很廣闊。使用快消總管App，輕松采購、快樂批發一切都不是問題。

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